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金泥集團公司以黨建為引領穩步提升發展實力7年來累計實現銷售收入43.61億元

來源:金昌日報 2019年12月23日

金昌新聞網—金昌日報訊(記者劉偉業)記者12月18日在金泥集團公司第三次黨代會上獲悉,該公司面對錯綜復雜的經濟形勢和艱巨繁重的改革發展任務,緊緊圍繞高質量發展主線,認真落實市委市政府“工業強市”戰略,各項工作取得明顯成效。7年來,累計實現銷售收入43.61億元,上繳稅金6.32億元,實現利潤3.71億元。

金泥集團公司深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神以及中央、省委確定的國企黨建30項重點任務和市委制定的65項具體措施,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用,將黨建工作總體要求寫入公司章程,明確了黨組織在法人治理結構中的法定地位,以及在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。在堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制基礎上,黨組織班子成員與董事會、經理層成員交叉任職,暢通了黨組織“融入中心、服務大局”的有效途徑,使黨建工作與生產經營同頻共振、相融共進,經營決策效率顯著提高,企業發展更加穩健。

同時,嚴格落實意識形態工作責任制,定期分析研判意識形態領域情況,及時做好重要節點和敏感時期的輿論監管,意識形態領域形勢總體平穩可控。認真落實“三重一大”事項集體決策制度,凡涉及重大資金使用、項目建設、選人用人等工作,嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事,保證了決策的民主化、科學化。

經濟發展提質增效是關鍵,該公司牢牢把握穩中求進工作總基調,科學駕馭復雜局面,拓展完善發展思路,創新優化工作舉措,主要指標保持在合理區間。2014年以來,經濟進入換擋提質的“新常態”,該公司積極主動認識新常態,適應新常態,把握新常態,堅持以“7S+C、H”精細管理為抓手,把提質增效作為破解發展難題、厚植發展優勢的主攻方向和突破口,持續推動安全生產、環境保護、市場營銷、技術創新各領域縱深發展,生產經營形勢總體平穩,好于預期。

作者:劉偉業 編輯

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